Gestion du temps et des priorités : Structurez votre planning opérationnel

Dernière mise à jour : 05/08/2026

Trop de sollicitations, des priorités qui changent en permanence, l’impression de courir après le temps : cette formation d’une journée donne une méthode concrète pour reprendre la main sur son organisation.

À l’issue, chaque participant repart avec sa propre matrice de priorisation, un plan d’action personnalisé et des réflexes pour absorber les imprévus sans perdre le fil de ses objectifs.

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Diagnostiquer ses propres pertes de temps et leurs causes.
  • Distinguer l’urgent de l’important à l’aide d’une matrice de priorisation.
  • Planifier ses tâches sur un horizon hebdomadaire en tenant compte des imprévus.
  • Utiliser des techniques de blocage de temps (time blocking) pour protéger ses tâches à forte valeur ajoutée.
  • Formuler des refus et déléguer certaines tâches sans dégrader la relation professionnelle.
  • Mettre en place une routine d’organisation personnelle réutilisable après la formation.

Programme de formation

1 – Diagnostiquer son rapport au temps

  • Identifier ses tâches chronophages et interruptions récurrentes.
  • Analyse des situations professionnelles rencontrées par les participants
  • Repérer les croyances qui freinent une gestion efficace du temps (urgence permanente, perfectionnisme, difficulté à dire non).

2 – Les grands principes de la gestion du temps

  • Une amélioration continue à intégrer progressivement
  • La fainéantise : une vertu ?
  • Les principales lois du temps
  • Les grands principes de l’attention et de la concentration (méthodes Pomodoro, échéances, etc.)

3 – Définir ses priorités et ses objectifs efficacement

  • Définir ses objectifs individuels et collectifs : La méthode SMART
  • Utiliser la matrice urgent/important pour classer ses tâches.
  • Organiser votre bureau d’ordinateur
  • Organiser des réunions efficaces
  • Les outils pour prioriser et hiérarchiser vos actions : Matrice d’Eisenhower, méthodes des 3 priorités du jour.

4 – Planifier et organiser : passer de la priorisation à l’action

  • La métaphore des cailloux.
  • Techniques de blocage de temps (time blocking) et de regroupement de tâches similaires (Batching).
  • Gestion des marges et organisation collective.
  • Exercice pratique : construction d’un planning hebdomadaire type.

5 – Gagner en autonomie face aux sollicitations et aux imprévus

  • Prend appui sur le planning construit pour s’entraîner à le défendre face aux sollicitations.
  • Savoir dire « non », même à votre patron : méthode DESC
  • Identifier ce qui peut être délégué et à qui.
  • Mise en situation : gestion d’un cas concret d’imprévu perturbant le planning de la journée.

Livrables / résultats concrets obtenus

À l’issue de la formation, chaque participant repart avec :

  • Sa matrice de priorisation personnalisée, construite à partir de sa propre charge de travail.
  • Un planning hebdomadaire type, prêt à être réutilisé dès le lendemain.
  • Un plan d’action individuel listant les méthodes à intégrer dans son travail
  • Un support numérique récapitulant les méthodes et outils vus en formation.

Public cible

  • Toute personne souhaitant améliorer son organisation personnelle
  • Managers et responsables d’équipe.
  • Salariés en situation de forte sollicitation (multi-projets, interruptions fréquentes).
  • Indépendants et professions libérales souhaitant structurer leur activité.

Prérequis

  • Être à l’aise avec les outils numériques (agenda électronique, messagerie).
  • Avoir accès à sa messagerie (création de compte).
  • Aucun prérequis métier ou managérial.

Positionnement

Questionnaire des prérequis envoyé aux participants en amont de la formation

Modalités de suivi

  • Il est demandé aux stagiaires à chaque début de demi-journée la signature de la feuille de présence.
  • Durant la formation, le formateur veille à la bonne compréhension et acquisition de l’information au travers de questions posées aux stagiaires.

Moyens pédagogiques

  • Méthodes actives et participatives : les apprenants travaillent sur leur propre charge de travail réelle
  • Exercices pratiques et mises en situation à chaque étape.
  • Les apprenants sont invités à venir avec un exemple concret de leur organisation actuelle (agenda, etc.)

Accessibilité PSH

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Pour plus de renseignements, prendre contact avec le référent handicap du campus.
Plus d’informations sur l’accès des personnes en situation de handicap

Modalités et délais d'accès

Délai : 14 jours

Modalités d'évaluation

Un quizz de connaissances est effectué durant la formation
Une auto-évaluation est demandée à l’apprenant à la fin de la journée
Le formateur valide ou non les acquis de l’apprenant

Tarifs de la formation

Coût pédagogique

  • en formation inter-entreprises (avec au minimum 5 personnes inscrites) : 300€ HT/jour
  • en formation personnalisée : 500€ HT/jour
  • Tarif intra-entreprise – sur devis

*hors frais de déplacement / hébergement

Financement

En fonction de votre statut, vous pouvez bénéficier d’aides ou de conditions avantageuses pour financer votre formation.

Consulter la page concernant les financements

Durée

7 heures
Sur 1 jour(s)

Lieu de formation

Alençon, Caen, Saint-Lô, En entreprise, En distanciel

Format

Présentiel
Demande d'information

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