Formation Télétravail management à distance

Objectifs de la formation

• Apprendre à motiver, contrôler, fédérer des équipes à distance

Public visé

• Managers

 Modalités de suivi

• Il est demandé aux stagiaires à chaque début de demi-journée la signature de la feuille de présence.
• Durant la formation, le formateur veille à la bonne compréhension et acquisition de l'information au travers de questions posées aux stagiaires.

Programme de la formation

Manager par objectif :

• Méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel)
• Négocier les objectifs de production
• Définir les tâches mesurables : cf. méthode SMART
• Evaluer la charge de travail du poste
• Définir les critères de qualité / indicateurs
• Formaliser les attentes
• Faire confiance et se faire confiance

Contrôler :

• Faire des points réguliers
• Mener des entretiens d’évaluation
• Sanctionner positivement

Fédérer :

• Organiser et intégrer le télétravail dans le fonctionnement global de l’équipe
• Gérer une équipe étendue / Partager un planning
• Renforcer l’esprit d’équipe / Favoriser les réunions d’équipe en cas de présence des télétravailleurs
• Alterner les différentes formes de travail

Moyens pédagogiques

• Autodiagnostic sur son style de management et sur la propension à déléguer
• Jeux de rôles (filmés ?) mettant en relief les problématiques de communication : Confier une mission à distance La relancer
  Un travail a été fourni, mais le livrable ne répond pas aux attentes
  ....
• Mise en situation collective sur les besoins d'information à distance

Pour compléter cette formation