Formation Piloter le changement en entreprise : stratégie et action

Piloter une activité et manager des hommes, ne s'improvisent pas. C'est un métier à part entière.L’encadrement d’équipe est une fonction qui nécessite l’acquisition de compétences transversales nombreuses, telle que la conduite du changement. Dans un contexte professionnel, où le changement est omniprésent et s’accélère irrémédiablement, le manager a besoin de prendre du recul, avant de pouvoir piloter à vue, aidé de l’ensemble de son équipe.

Ses capacités à analyser, à communiquer efficacement, à créer la confiance, à fédérer, à accompagneret à fixer et à maintenir un cap, sont les clés d'une conduite au changement efficace.

Objectifs de la formation

Cette formation a pour but de permettre aux participants de prendre conscience de la pleine dimension opérationnelle et stratégique de la fonction de conduite du changement, de prendre du recul afin de pouvoir mener des actions concrètes dans leur structure respective à leur retour.

Programme de la formation

Comprendre les enjeux d'un projet de changement :

  • analyser le contexte et les conditions qui le motivent
  • cerner les facteurs d’échec concernant les changements
  • s’approprier les leviers facilitant le changement.

Annoncer efficacement un changement :

  • préparer les conditions optimales pour l’annoncer
  • anticiper les réactions possibles et argumentations.

Anticiper les résistances et les gérer :

  • connaître la psychologie de l’accompagnement au changement
  • identifier les phases traversées par ses collaborateurs et les aider
  • accompagner, coacher, motiver, gratifier.

Créer l’adhésion de l’équipe :

  • développer son propre leadership
  • cerner les forces en présence et former un groupe projet
  • mobiliser les techniques de communication interpersonnelles.

Accompagner le changement au quotidien :

  • acquérir en tant que pilote, une vision et pratique systémique
  • faire sien des 7 principes fondamentaux à cette mise en place
  • assurer le suivi quotidien et ajuster en permanence.

Public visé

  • Encadrement au sens large : cadres,techniciens, Agents de Maîtrise, Chefsd’équipes…
  • Tout manager de proximité, fonctionnel ou
    opérationnel

Moyens pédagogiques

Apports théoriques, échanges et travauxen sous-groupesRéflexion menée sur les applicationsconcrètes que chacun peut mettre enoeuvre dans son environnement.Entrainement au pilotage du changementpar des jeux de rôles.

Evaluation

Evaluation formative, par la mesure du transfert des acquis de laformation, via l’élaboration progressive d’un Plan d’AméliorationIndividuel. Bilan oral et évaluation à chaud.

        Pour compléter cette formation

         Durée : 2 x 7 heures

        Prochaines dates

         Alençon

        • 5 et 6 novembre 2018

         Caen

        • 26 et 27 novembre 2018