Formation Manager le changement dans un contexte de transformation numérique

Le numérique bouleverse toutes les organisations.

Le numérique bouleverse toutes les organisations. Chacun est concerné à tous les niveaux et tous les postes, mais l'encadrement intermédiaire est en toute première ligne. Alors pour que le projet aboutisse, les cadres doivent connaître les principaux mécanismes qui animent les comportements humains face au changement. Cela évitera de tomber dans les pièges associés au changement.



Programme de la formation

  • La notion de changement, de conduite du changement et de résistance au changement
  • Les composantes d'une démarche de conduite du changement :
  1. La définition d'une vision
  2. La cartographie des acteurs et l’analyse d'impacts
  3. La planification des actions
  4. L'évaluation de la démarche
  • Principaux freins et leviers d'une démarche de conduite de changement

Objectifs de la formation

  • Comprendre les grands principes de la conduite du changement
  • Etre en mesure de détecter le besoin de mise en place d'une démarche de conduite du changement dans un contexte de transformation numérique
  • Etre en capacité de concevoir, mettre en œuvre et piloter une démarche de conduite de changement

Public visé

  • Chefs d’entreprises et cadres familiers des outils numériques.

Prérequis

  • Aucun - mais envisager un projet numérique permettra de mettre en avant les questions abordées.

 Modalités de suivi

  • Il est demandé aux stagiaires à chaque début de demi-journée la signature de la feuille de présence.
  • Durant la formation, le formateur veille à la bonne compréhension et acquisition de l'information au travers de questions posées aux stagiaires.

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Illustrations avec étude de cas
  • Partage d’expérience avec le groupe
  • Quizz

Pour compléter cette formation

 Durée : 14 heures (2x7h)

Prochaines dates

 Alençon :

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