Formation Gestion de projet collaborative

Le travail en équipe fait partie du quotidien de tous, et se fait également de plus en plus à distance via la palette d’outils collaboratifs disponibles.

De son bon fonctionnement dépend la réussite de vos projets, cependant la fameuse formule de l’intelligence collective (1+1 =3) n’est pas si facile à activer, et ne remplit pas toujours ses promesses, rendant le travail en équipe très frustrant : réunions lentes et peu productives, manque de créativité et de réactivité, tensions entre les membres de l’équipe, difficile circulation des informations…

Il n’y a pourtant pas de fatalité là-dedans !

Découvrez comment tirer parti des méthodes agiles, plateformes collaboratives et principes de l’intelligence collective pour dynamiser votre équipe et vos projets, et les rendre plus efficaces, réactifs, créatifs et épanouissants.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les freins et limites au travail collaboratif et comment les dépasser
  • Mettre en place un cadre permettant une gestion de projet collaborative performante
  • Animer des réunions de coordination rapides et efficaces
  • Tirer parti des outils collaboratifs en ligne

Programme de la formation

Explications (20%), Démonstrations (10%) et Pratique (70%)

Facteurs clés de succès et conditions d’échec du travail en équipe

Les étapes clés d’une gestion de projet collaborative

  • Initier le projet dans un état d’esprit collaboratif
  1. Définir les principes de fonctionnement de l’équipe
  2. La réunion de lancement
  • Mettre en place les bons outils et les bons réflexes
  1. Panorama des outils et usages
  2. Familiarisation avec :
  3. Un outil de gestion de projet : Trello
  4. un outil de messagerie instantanée : Slack
  5. Un outil de production collaborative et partage de documents : Hackpad, Google Drive
  • Animer des réunions de coordination efficaces (face à face ou à distance)
  • La rétrospective projet : Pourquoi? Comment ?

L’ensemble de ces aspects seront abordés via la mise en œuvre d’un projet fictif par les participants, et l’exécution des étapes clés de la vie du projet

Comment développer une culture collaborative ?

  • La posture du facilitateur du projet
  • Identification des actions à mettre en œuvre dans le contexte organisationnel des participants
    Moyens pédagogiques

Métiers / compétences visé(e)s

  • Managers, responsables projets, responsables d’équipes, et toute personne étant amenée à travailler en équipe.

Prérequis

  • Avoir déjà participé à un projet en équipe.
  • Maîtriser la navigation sur Internet.
  • Avoir accès à sa messagerie pendant la formation (création de comptes pour l’utilisation des outils collaboratifs en ligne).
  • Ordinateur fourni.

 Modalités de suivi

  • Il est demandé aux stagiaires à chaque début de demi-journée la signature de la feuille de présence.
  • Durant la formation, le formateur veille à la bonne compréhension et acquisition de l'information au travers de questions posées aux stagiaires.

Moyens pédagogiques

  • Pédagogie active, apprendre par l’expérience : mises en situation et mise en perspective via les outils de l’intelligence collective (appreciative inquiry, cercles de dialogue etc.) et des méthodes agiles
  • Apprendre en équipe, s’appuyer sur le savoir-faire et l’expérience des participants
  • Diaporamas et cartes heuristiques
  • Supports remis aux stagiaires dès le début de la formation

Les points forts de cette formation

Formation associant cas concrets, pratique et théorie

Plateforme de formation en ligne & ressources complémentaire

Evaluation des connaissances 

Formateurs experts et pédagogie adaptée

Bénéficiez de l’expérience de nos formateurs et de méthodes pédagogiques innovantes : plateforme d’elearning, mise en situation, classe inversée, quizz interactifs, etc.

Formation sur mesure

Cette formation peut être organisée :

  • En inter-entreprise : une excellente occasion de rencontrer d’autres professionnels et d’échanger avec eux sur des problématiques communes.
  • Intra-entreprise : pour plusieurs salariés de votre entreprise.
  •  De manière personnalisée : pour coller au plus près de vos besoins.

Vous pouvez bénéficier d’un accompagnement dédié quelques jours, semaines, mois, après votre formation.

Qualité des formations

StarTech Normandy est un centre de formation depuis 2001.Nous sommes labellisés OPQF (Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation) pour la qualité de nos formationsParce que rien ne vaut le ressenti d’une personne qui a participé à l’une de nos formations, retrouvez les avis de nos clients

Nous avons déjà formé de nombreux professionnels, découvrez ce qu'ils pensent de nos formations !

Pour compléter cette formation

  1 journée - 7h

9h - 12h30  /  13h30 - 17h

planning des formations

Prochaines dates

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